。如果你能管好自己或别人的时间，那么你就能管理一个部门或一家企业了。这充分说明高效的时间管理是有多困难！　　利润法则：一切计划都是为了利润　　这一点是毫无疑问的，一家公司必须赚钱，不能赔钱。任何计划——不管是10～20年的远景规划，还是3个月的短期计划，哪怕是公益计划，都要最终为企业带来利润，否则计划就是失败的。　　数据法则：重视数据，但不要受数字的影响　　数据对做计划非常重要，有时甚至起决定作用。但你不要被数字绑住手脚，或者被一些似是而非的事实影响判断。你要学会分辨数字的真实性，动态地看待它们。比如猜猜它明天、后天或未来的某一天会变成什么样？　　沟通法则：在做计划前，你沟通了没有　　沟通可能是这个世界上管理者最重要的一项技能了，因为它涉及许多的团队问题。例如，你有没...

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